Fechas de este informe — para poder chequearlo contra Ads Manager
| Qué | Desde | Hasta | Días | Nota |
|---|---|---|---|---|
| Ventana analizada | martes 18 ago 2026 | lunes 24 ago 2026 | 7 | Ambos días incluidos |
| Base de comparación principal | martes 7 jul 2026 | lunes 17 ago 2026 | 42 | Promedio de las 6 semanas previas, no la semana anterior sola |
| Comparación secundaria | martes 11 ago 2026 | lunes 17 ago 2026 | 7 | La semana inmediata anterior. Es mala base — ver aviso abajo |
| Fecha de extracción de los datos | miércoles 26 ago 2026 | — | Todas las ventanas se pidieron a la API este mismo día | |
| Review anterior (semanal) | publicada el martes 18 ago 2026 | — | Cubría 11-17 ago · snapshot 2026-08-18-semanal.json | |
| Próximo review automático | martes 1 sep 2026, 10:03 (mensual) | — | Cubrirá agosto entero | |
Por qué la ventana es 18-24 y no 19-25
Esta review estaba programada para el martes 25 de agosto y corrió el miércoles 26 (la app estaba cerrada). Se eligió 18-24 en lugar de los "últimos 7 días" (19-25) por dos razones: (1) continúa exactamente donde cerró la review del 18-ago, que llegaba hasta el 17 — no deja ningún día sin cubrir en la serie semanal; (2) es la ventana completa de la entrega forzada de CARR BENEFICIOS V7 (7 días desde el 18), que era justamente lo que había que medir. El martes 25 (3 órdenes, $7.922,50) lo toma la semanal siguiente.
El negocio no cayó: se mudó de canal. Con el local sumado, agosto va +47,1% contra 2025.
El canal online tuvo su peor semana de la serie — 26 órdenes y $64.059,81 contra un promedio de 40,5 órdenes y $116.678,17. Eso es cierto y está medido. Pero el online dejó de ser el negocio. Las ventas del local no entran a Shopify (verificado: cero órdenes con
location_id y ningún source_name de POS en todo 2026), y el local viene creciendo justo mientras el online baja. De junio a julio el online perdió $118.443,00 y el Point ganó $123.828,00: sustitución casi exacta. Sumados los dos canales, ningún mes de 2026 está en negativo contra 2025, y el negocio total está plano en su máximo desde junio (~$660.000/mes).El negocio completo — online + local, mes a mes contra 2025
| Mes 2026 | Online (Shopify) | Local (Point) | TOTAL 2026 | Total 2025 | Δ |
|---|---|---|---|---|---|
| enero | $712.306 | — | $712.306 | $325.213 | +119,0% |
| febrero | $597.336 | — | $597.336 | $272.670 | +119,1% |
| marzo | $556.282 | $29.600 | $585.882 | $264.405 | +121,6% |
| abril | $624.335 | $29.516 | $653.851 | $351.194 | +86,2% |
| mayo | $409.831 | $22.049 | $431.880 | $376.552 | +14,7% |
| junio | $605.028 | $54.525 | $659.553 | $409.456 | +61,1% |
| julio | $486.585 | $178.353 | $664.938 | $570.436 | +16,6% |
| agosto (1-25) | $381.064 | $194.937 | $576.001 | $391.710 | +47,1% |
| YTD al 25-ago | $4.372.767 | $508.979 | $4.881.746 | $2.961.636 | +64,8% |
El YTD de Shopify subestima el negocio
El panel marca +44% y este análisis del online da +47,6%. Los dos miden un solo canal. Con el local, el crecimiento real del año es +64,8%. Y el Point no distorsiona la comparación: en 2025 no existía — el Point es el local (confirmado por la operadora el 26-ago). Los cobros de marzo a mayo ($29.600,00, $29.515,50, $22.048,90) son gente que ya compraba en la obra, antes de la apertura formal de junio.
Julio y agosto, leídos solo por Shopify, daban −15% y −3% contra 2025. Sumado el local dan +16,6% y +47,1%. Toda conclusión de negocio construida sobre Shopify a secas, de junio en adelante, está mirando medio negocio.
La semana en números — 18 al 24 de agosto de 2026
Spend Meta (3 campañas)
$45.088
ASC $38.149 + AWA $519 + Traffic $6.421 · −1,2%
CPA ASC (campaña)
$1.090
35 compras · +37,4% vs $793
Órdenes online
26
−35,8% vs media 40,5 · rev $64.060
MER agosto con local
3,54
solo online sería 2,34 · julio online 2,31
Cobertura UTM de ads
40,6%
9 órd · $25.994 · récord de la serie
La conversión post-click de ASC lleva tres semanas cayendo — esta sí es una señal interna
LPV → compra: 8,15% → 4,88% → 3,92%. El tráfico sigue llegando (894 landing page views esta semana contra 1.004 la anterior, −11,0%) y compra cada vez menos. Con 3,92% hacen falta ~25,5 LPV para esperar una sola compra, y ese es el umbral con el que hay que leer todos los ceros de la tabla de abajo. Es lo único de este informe que apunta a un problema real y no a un cambio de canal.
Concentración de entrega
| Bloque | Ads | Spend | % camp. | Compras | CPA |
|---|---|---|---|---|---|
| Alta entrega | VID V3 · CARR BENEFICIOS V7 · FOTOPROD V5 · DynamicVID V2 | $31.029 | 81,3% | 28 | $1.108 |
| Entrega media | CARR LIFESTYLE V6 · CARR LIFESTYLE V5 · Carousel L3 | $6.889 | 18,1% | 5 | $1.378 |
| Sin entrega | IMG LIFESTYLE V2 (pausado) · DynamicIMG V1 | $231 | 0,6% | 2 | $115 |
El gasto se desconcentró, pero el bloque que más gasta empeoró
La semana pasada 2 ads se llevaban el 74,6%; ahora son 4 ads con el 81,3%. La novedad mala es que el CPA del bloque de alta entrega pasó de $935 a $1.108. Y hay un cambio estructural fuerte de ad set: OG pasó de 53,8% a 83,9% del gasto y FLX cayó de 45,1% a 16,1%, arrastrado por el corte de gasto a DynamicVID V2.
Los 9 ads de ASC_VENTAS con gasto en la ventana
| Ad | Lanzado | Estado | Spend | % | Compras | CPA | CTR tot. | Freq | LPV | Órd UTM | Rev UTM | ROAS piso |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VID LIFESTYLE V3 OG · video |
28 jul 19:14 27 d al 24-ago |
ACTIVE | $11.137 | 29,2% | 17 | $655 | 1,17% | 2,97 | 272 | 4 | $10.201 | 0,92 |
| CARR BENEFICIOS V7 OG · carrusel |
13 ago 14:47 11 d al 24-ago |
ACTIVE | $7.560 | 19,8% | 5 | $1.512 | 0,60% | 2,45 | 69 | 2 | $6.746 | 0,89 |
| ASC IMG FOTOPROD V5 OG · img |
10 jul 18:47 45 d al 24-ago |
ACTIVE | $6.228 | 16,3% | 0 | 0 compras | 1,47% | 2,84 | 155 | 1 | $3.776 | 0,61 |
| DynamicVID LIFESTYLE V2 FLX · dynamic_creative |
11 ago 14:28 13 d al 24-ago |
ACTIVE | $6.103 | 16,0% | 6 | $1.017 | 1,15% | 2,44 | 191 | 0 | $0 | 0,00 |
| CARR LIFESTYLE V6 OG · flex |
18 ago 14:14 6 d al 24-ago |
ACTIVE | $4.102 | 10,8% | 5 | $820 | 1,04% | 3,67 | 73 | 1 | $3.606 | 0,88 |
| CARR LIFESTYLE V5 OG · carrusel |
11 ago 16:59 13 d al 24-ago |
ACTIVE | $1.660 | 4,4% | 0 | 0 compras | 1,00% | 1,73 | 89 | 0 | $0 | 0,00 |
| Carousel LIFESTYLE 3 OG · carrusel |
7 jun 10:34 78 d al 24-ago |
ACTIVE | $1.127 | 3,0% | 0 | 0 compras | 2,00% | 1,47 | 43 | 0 | $0 | 0,00 |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 OG · flex |
1 abr 13:15 145 d al 24-ago |
PAUSED 18-ago | $174 | 0,5% | 2 | $87 inconcl. | 0,77% | 1,28 | 2 | 0 | $0 | 0,00 |
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 FLX · dynamic |
10 jun 18:10 75 d al 24-ago |
ACTIVE | $57 | 0,1% | 0 | 0 compras | 1,81% | 1,18 | 0 | 1 | $1.664 | 29,09 |
Los 9 ads suman $38.149,09 contra $38.148,85 de la campaña (diferencia de $0,24 por redondeo) y 35 compras exactas. El CTR es CTR total: el MCP no devuelve unique_outbound_clicks_ctr por quinta medición consecutiva. El ROAS es un piso por cruce UTM, no el ROAS real — y ahora sabemos que subestima todavía más, porque no ve las ventas que terminan en el local.
CARR BENEFICIOS V7 — la ventana forzada, leída como corresponde
El empujón de entrega que aplicaste el 18-ago cubre exactamente esta ventana. Funcionó en volumen: de $14,33 a $7.560,47, 528 veces más gasto. Rindió: 5 compras, CPA $1.512, CTR 0,60% — el peor CTR de ASC, la mitad del siguiente.
Esto NO descarta el creativo
Como quedó escrito el 18-ago: la lectura es asimétrica. Si rendía bien era señal fuerte; rindiendo mal no es concluyente, porque Meta le compró inventario que la subasta no le daba. El CPM de $93 — el más barato de ASC — es consistente con impresión de menor calidad. Lo que sí muere es el ROAS piso de 4,06 que traía: estaba construido sobre 1 sola orden y con volumen real dio 0,89.
ASC IMG FOTOPROD V5 — el caso raro de la semana
$6.228,13 con 155 LPV y cero compras en Meta. Acá el cero sí es evidencia: con un CVR/LPV de 3,92% lo esperable eran ~6 compras. Tuvo tráfico y no convirtió — es distinto de "no recibe tráfico".
Pero no es un cero real, y no se pausa
Shopify le atribuye 1 orden de $3.776,00 (#5153) por UTM. Y el gatillo semanal de pausa exige 0 compras con spend > $8.000: con $6.228 no se dispara. Dato para mirar: 31 add-to-cart y solo 5 initiate checkout — la gente agrega al carrito y no cierra. 7ª semana consecutiva con el bloqueo de escala abierto: el creativo sigue diciendo "9 colores" cuando son 10.
Qué cambió desde la review del 18 de agosto
- VID LIFESTYLE V3 se dio vuelta: CPA $1.039 → $655 (−37,0%) con 17 compras. Es el mejor ad de la semana y el único con veredicto de volumen. La lectura del 18-ago ("no tocar, es asignación y no creativo roto") se confirmó.
- DynamicVID V2 perdió 63% del gasto ($16.501 → $6.103). Estaba anticipado: el empujón de V7 es zero-sum dentro del mismo budget. No es "Meta le cortó la entrega". Su alerta real es otra: 0 órdenes UTM con $6.103 de spend, cuando venía de 3.
- CARR LIFESTYLE V5 se deterioró: de $3.416 / 6 compras / CPA $569 a $1.660 / 0 compras. La mejor señal nueva de la semana pasada no se sostuvo. Sigue sin confirmarse qué creativo es (3ª review consecutiva).
- ASC IMG LIFESTYLE V2 quedó pausado el 18-ago 16:37, como estaba acordado al lanzar V6. Cierra con CPA lifetime $623 en 145 días.
- Awareness - ABR 25 quedó pausada el 18-ago 16:26 y fue reemplazada por
Traffic__AWA__BROAD__D2C. - Ningún ad desapareció sin explicación y no hubo pausas sin documentar.
La campaña nueva de tráfico a perfil — primera semana
Traffic__AWA__BROAD__D2C, creada el 18 de agosto 14:56, $1.000/día. Ad set IG_TRAFFIC_18082026 con optimization_goal: PROFILE_VISIT — optimiza a visitas al perfil de Instagram, no a reach ni a tráfico web. Se nota en los datos: 10.938 link clicks contra apenas 40 landing page views.
Visitas al perfil IG
12.441
vs 1.203 la semana previa · ×10,3
Seguidores nuevos
329
47,0/día vs 16,4/día · +187% · total 17.582
Costo por seguidor
$30
214 incrementales · baseline $43 · lo bate 30%
El PV→Follow del tráfico pago NO se compara contra el del orgánico
La premisa de la campaña era: el cuello de botella son las visitas al perfil, no la conversión a follow (PV→Follow 10,5% en el snapshot de mayo-2026). Con la campaña, el PV→Follow del tráfico pagado es 1,91%. Comparar esos dos números está mal planteado: el 10,5% era gente que llegaba sola, casi siempre desde un post que ya le había gustado — intención altísima. El tráfico comprado nunca convierte a ese nivel, y al multiplicar las visitas por 10,3 las visitas marginales son necesariamente menos calificadas. No es un problema del perfil. La métrica que sí juzga esta campaña es el costo por seguidor: $30 contra un baseline de $43, y por ahí está bien.
Lo que no se puede saber todavía es si esos seguidores terminan comprando, y menos si terminan en el local: la operadora reporta que mucha gente que entra a Bulevar Artigas le dice que la sigue en Instagram, pero eso hoy no se mide en ningún lado. Es primera semana: early signal, no veredicto.
Lo que no se puede saber todavía es si esos seguidores terminan comprando, y menos si terminan en el local: la operadora reporta que mucha gente que entra a Bulevar Artigas le dice que la sigue en Instagram, pero eso hoy no se mide en ningún lado. Es primera semana: early signal, no veredicto.
El umbral de rentabilidad es bajísimo
La campaña cuesta $30.000 por mes y al ritmo actual trae ~919 seguidores incrementales mensuales. Con el AOV online ($2.464) hacen falta 12,2 ventas por mes para pagarla: eso es 1,32% de los seguidores nuevos comprando una sola vez. Es un umbral que casi cualquier escenario razonable supera — pero hoy no hay forma de verificar si se cumple, porque las ventas del local no se atribuyen.
Los dos sistemas ven lo mismo
Meta reporta 10.938 link clicks y en Instagram las visitas incrementales al perfil son 11.238. Diferencia del 2,7%. El tráfico que Meta cobra, llega.
| Ad | Spend | % | Reach | CTR | Costo/mil reach |
|---|---|---|---|---|---|
| POST_awacontrol_18082026 | $5.178 | 80,6% | 106.388 | 6,77% | $49 |
| POST_Estetica_180802026 | $1.080 | 16,8% | 16.054 | 2,83% | $67 |
| POST_productos_18082026 | $63 | 1,0% | 1.760 | 2,33% | $36 |
| VID__CONTROL__V1__21082026 | $39 | 0,6% | 589 | 4,78% | $66 |
| POST_conexioncuidados_18082026 | $25 | 0,4% | 408 | 4,51% | $61 |
| POST_concurso_19082026 | $20 | 0,3% | 362 | 2,14% | $55 |
| POST_Canelo_18082026 | $11 | 0,2% | 230 | 4,96% | $49 |
| POST_Koda_18082026 | $3 | 0,0% | 58 | 1,30% | $44 |
| POST_lena_18082026 | $2 | 0,0% | 60 | 1,52% | $38 |
Medición del efecto: el baseline de captación son los 22 días previos (27-jul a 17-ago), 16,4 seguidores/día. En la ventana el ritmo fue 47,0/día (+187%) → 329 seguidores, de los cuales 214 son incrementales. Las visitas al perfil venían clavadas en ~6.600 por mes durante tres meses (6.642 · 6.622 · 6.734) y saltaron a 18.621 en el último — el 67% de ese salto ocurrió en estos 7 días.
Los 9 ads suman $6.420,79 contra $6.420,84 de la campaña ($0,05 de redondeo). POST_awacontrol se lleva el 80,6% — pero acá el CBO está eligiendo bien: es también el reach más barato de la campaña ($49 por mil contra $67 del segundo). Es el patrón inverso al de HIGIENE 1 en Awareness, que se llevaba la mitad del budget siendo el más caro.
Efecto colateral en la lectura de Shopify
Los toques al link del sitio desde el perfil pasaron de 252 a 413 (+63,9%), y ahora una parte viene de tráfico pagado. El bucket "instagram orgánico" de Shopify queda contaminado — ya no se puede leer como orgánico puro. Estaba anticipado en la review del 18-ago.
Awareness - ABR 25 — pausada
La operadora pausó la campaña el 18 de agosto a las 16:26. Los $518,84 de la ventana son cola del mismo día, repartidos en 7 ads: HIGIENE 1 $208,91 · Koda $141,95 · Pet ID $117,58 · CONTROL 1 $48,23 · V2 AIDA $1,17 · AWA_LOCAL $1,00 · LIFESTYLE 1 $0,00. Suma exacta.
Se apagó el único ad que promocionaba el local, justo cuando el local pasó a ser el canal que crece
AWA_LOCAL hacía reach local para Bulevar Artigas 648. Murió con la campaña. En la review del 18-ago quedó anotado como "cabo suelto: hace reach local y quedaría sin dueño". Con los números del Point encima de la mesa, deja de ser un cabo suelto: el local pasó de $54.525,25 en junio a $194.936,70 en agosto, y hoy no tiene ni un peso de pauta apuntándole. Es la recomendación más importante de esta review.Google Ads — abierto por primera vez, y es el canal que más cayó
Google Ads es el canal de mayor revenue de la cuenta según GA4 — y esta semana cayó 91,4%
Datos de Google Analytics 4, traídos con los servidores que ya estaban montados en el repo
salvajes-agent. En GA4 las campañas de Google aparecen como Cross-network (fuente/medio google/cpc), lo que indica Performance Max. En julio ese canal facturó $75.307 — más que Meta ($66.323). Del 11-17 al 18-24 de agosto pasó de $27.388 a $2.348.| Canal (GA4) | 11-17 ago | Trans. | 18-24 ago | Trans. | Δ revenue |
|---|---|---|---|---|---|
| Cross-network (Google Ads) | $27.388 | 10 | $2.348 | 2 | −91,4% |
| Paid Social (Meta) | $22.792 | 8 | $19.438 | 7 | −14,7% |
| Organic Search | $9.275 | 3 | $3.100 | 2 | −66,6% |
| Organic Social | $3.600 | 1 | $9.908 | 4 | +175,2% |
| Direct | $4.535 | 4 | $5.629 | 2 | +24,1% |
| Total GA4 | $70.140 | 27 | $41.631 | 18 | −40,6% |
GA4 ve menos que Shopify ($41.631 contra $64.060 en la misma ventana, un 65%) porque su atribución es por sesión y pierde parte del tráfico. Sirve para comparar canales entre sí, no como total del negocio.
RESUELTO — Google Ads no dejó de rendir: se queda sin presupuesto
La operadora no tocó nada en Google Ads, y su panel muestra la causa: la campaña "Salvajes Arnes" está LIMITED BY BUDGET — "tus anuncios dejaron de correr en tus días de más movimiento". En los últimos 7 días registró $41,56 de costo, 7 conversiones y $5,94 por conversión (moneda a confirmar). Una campaña que vive al límite del presupuesto entrega de forma irregular: unos días llega al horario de más tráfico y otros se corta antes. Eso explica el −91,4% de la semana sin que nadie haya movido nada.
Puesto al lado de Meta en la misma ventana: Google Ads hizo 7 conversiones con $41,56 de costo; ASC_VENTAS hizo 35 compras con $38.148,85 y un CPA de $1.089,97. Aun si esos $41,56 estuvieran en dólares, la diferencia de eficiencia es de otro orden de magnitud — y el canal barato es el que está frenado.
Puesto al lado de Meta en la misma ventana: Google Ads hizo 7 conversiones con $41,56 de costo; ASC_VENTAS hizo 35 compras con $38.148,85 y un CPA de $1.089,97. Aun si esos $41,56 estuvieran en dólares, la diferencia de eficiencia es de otro orden de magnitud — y el canal barato es el que está frenado.
Tres cosas a confirmar antes de mover presupuesto
1 · La moneda de la cuenta de Google Ads. Cambia la magnitud de lo que se está dejando sobre la mesa, no la dirección. 2 · Si "Salvajes Arnes" es la única campaña — la captura se corta y podría haber más. 3 · Qué hace exactamente el botón "Fix it" de Google: no se verificó, y no se afirma nada sobre él (misma regla que con el empujón de entrega de Meta). Lo sólido es el diagnóstico: presupuesto insuficiente en una campaña que convierte.
Acceso a Google Ads resuelto — datos directos de la API
La operadora re-autenticó con su propio cliente OAuth el 26-ago. Cuenta "Salvajes" (9630667949), moneda USD, zona horaria Montevideo. Una sola campaña activa: "Salvajes Arnes", tipo PERFORMANCE_MAX, con presupuesto de US$5,80 por día. Eso confirma que el Cross-network de GA4 es exactamente esta campaña.
| Período | Costo USD | Clicks | Impr. | Conv. | Valor conv. USD | ROAS | Costo/conv. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| junio | $179,41 | 946 | 27.321 | 123,5 | $11.307,12 | 63,02 | $1,45 |
| julio | $173,11 | 970 | 27.798 | 95,6 | $7.683,29 | 44,38 | $1,81 |
| agosto 1-25 | $147,89 | 716 | 31.456 | 64,0 | $4.066,24 | 27,50 | $2,31 |
| 11-17 ago | $39,02 | 238 | 8.618 | 25,8 | $1.698,22 | 43,53 | $1,51 |
| 18-24 ago | $42,07 | 163 | 8.479 | 9,0 | $293,65 | 6,98 | $4,67 |
Pierde el 47,7% de las impresiones por falta de presupuesto — y solo captura el 22,3% del mercado disponible
Dato directo de la API (agosto 1-25):
search_budget_lost_impression_share = 0,477 y search_impression_share = 0,223. Casi la mitad de las veces que la campaña podría aparecer, no aparece porque se quedó sin presupuesto del día. Y del total de búsquedas relevantes, está captando poco más de una de cada cinco. Esto no es una campaña que rinde poco: es una campaña frenada. El costo de destrabarla se mide en dólares por día.Las conversiones son compras reales — pero hay riesgo de doble conteo
Se verificó qué cuenta como conversión: de las 64 de agosto, 42 son "Google Shopping App Purchase" y 22 son "Purchase (evento GA4)". Ninguna es add-to-cart ni acción local — son todas compras. Pero son dos mecanismos midiendo lo mismo, así que una parte puede estar contada dos veces (el mismo problema de deduplicación que ya está documentado para el pixel de Meta). Además, el cruce por
gclid sobre Shopify da del orden de 11 órdenes en agosto contra las 64 que reporta Google: la plataforma se atribuye con generosidad, igual que Meta. Tomar el ROAS de 27,50 como techo optimista, no como dato firme.Aun con el ROAS descontado, la decisión es la misma
Google Ads representa alrededor del 4% de la inversión publicitaria total de la cuenta (unos US$178 al mes contra $162.898 UYU en Meta). Aunque el ROAS real fuera un tercio del reportado, sigue siendo el canal más eficiente por lejos y es el único que está limitado por presupuesto y no por demanda. Subirlo en escalones tiene un downside de pocos dólares por día y un upside grande.
Confirmación cruzada con Shopify
Independientemente de GA4, el cruce por
gclid sobre las órdenes de Shopify da la misma dirección: de 3 órdenes / $8.245 a 1 orden / $1.343 (−83,7%), contra una media de 3,2 órdenes y $9.725 por semana. Las dos fuentes coinciden en que Google Ads se cortó.Por qué cayó el canal online — descomposición contra el promedio de 6 semanas
| Canal | Media 6 sem. | 18-24 ago | Δ | % de la caída |
|---|---|---|---|---|
| Instagram orgánico | $21.496 | $3.018 | $-18.478 | 35,1% |
| $22.542 | $4.443 | $-18.099 | 34,4% | |
| Sin UTM ni referrer | $40.879 | $30.606 | $-10.272 | 19,5% |
| Otros referrers | $3.262 | $0 | $-3.262 | 6,2% |
| Otros Meta (bio, template) | $2.019 | $0 | $-2.019 | 3,8% |
| Ads por UTM | $26.481 | $25.994 | $-488 | 0,9% |
| Total | $116.678 | $64.060 | $-52.618 | 100% |
Los ads están planos
$25.994 contra una media de $26.481: −1,8%, el 0,9% de la caída. En la serie de 7 semanas los ads por UTM fueron $12.251 · $30.057 · $29.423 · $8.405 · $40.383 · $38.370 · $25.994 — esta semana cae justo en el medio del rango.
Corrección aplicada durante esta sesión
La primera descomposición se hizo contra la semana anterior sola (11-17 ago) y daba google 45,6% / ads 29,1%. Esa base estaba rota en dos canales a la vez: el orgánico de IG ya venía derrumbado ($5.024 contra una media de $21.496) y los ads estaban en su segundo mejor registro de la serie ($38.370 contra media $26.481). Comparar contra ella escondía el orgánico e inventaba una caída de ads que no existe. Corregido a promedio de 6 semanas.
Serie de 7 semanas — canal online
| Semana | Órdenes | Revenue neto | AOV |
|---|---|---|---|
| 7 - 13 jul 2026 | 38 | $96.018 | $2.527 |
| 14 - 20 jul 2026 | 45 | $132.122 | $2.936 |
| 21 - 27 jul 2026 | 42 | $114.662 | $2.730 |
| 28 jul - 3 ago 2026 | 35 | $109.511 | $3.129 |
| 4 - 10 ago 2026 | 42 | $141.192 | $3.362 |
| 11 - 17 ago 2026 | 41 | $106.564 | $2.599 |
| 18 - 24 ago 2026 | 26 | $64.060 | $2.464 |
| Media 6 previas | 40,5 | $116.678 | $2.881 |
Método idéntico en las 7 ventanas, medidas todas el 26-ago: GET directo al Admin API con status=any, offsets −03:00, sin canceladas ni de prueba, revenue neto de reembolsos efectivos. Nunca financial_status=paid, que descarta las partially_refunded.
Hipótesis
- Activada: CARR LIFESTYLE V6 (pasó de
pending_launcharunning, fecha de inicio 18-ago). Las 3 verificaciones que pedía la hipótesis dan bien: elutm_contentsí llega a Shopify desde la collection page nueva (orden #5146, $3.606,10), está clasificado FLEX y no carrusel, y IMG LIFESTYLE V2 quedó pausado. Queda descartado el riesgo de perder los UTMs en la landing nueva. - DynamicVID V2 — sin veredicto, 13 días. Acumulado 2 semanas: $22.604 / 25 compras / CPA $904. ROAS piso acumulado 0,37, el más bajo de los ads con volumen.
- CARR LIFESTYLE V5 — sin veredicto, 13 días, con deterioro. Acumulado $5.077 / 6 compras / CPA $846.
- Ninguna hipótesis se cerró — esperable en una semanal. Primeros veredictos: mensual del 1-sep.
- 2 zombies en
pending_launch: PASV5-Lite y VISTEESEPERRO V2, 82 días sin haber gastado nunca. 4ª review consecutiva que lo reporta. Hay que producirlas o archivarlas.
Señales de fatiga y de saturación
- CARR LIFESTYLE V6: freq 3,67 en 6 días sobre un reach de solo 9.033. Es la misma forma que tuvo DynamicVID V2, que llegó a 4,00 en 6 días. No es fatiga todavía — es gasto concentrado sobre poca gente. Vigilar el ritmo, no el CPA.
- Carousel LIFESTYLE 3: la freq de 7 días es baja (1,47) porque no tiene entrega, pero el acumulado sigue siendo el problema: 78 días, freq acumulada 10,62, $74.365 de spend, superando los 3 ejes del benchmark de carrusel. Veredicto de fatiga: mensual del 1-sep, y solo si para entonces tuvo entrega real.
- Ninguna pausa recomendada esta semana. Ningún ad dispara el gatillo semanal (freq ≥ 4,0 con CPM subiendo, o 0 compras con spend > $8.000). FOTOPROD V5 es el que más cerca está y se queda en $6.228.
- ⚠️ El benchmark de carrusel (30-45 días) sigue mal calibrado, 4ª vez anotado. Correr
/creative-lifespan.
Qué hacer
- 1 · Volver a poner pauta sobre el local. Es el canal que crece ($194.936,70 en agosto) y quedó sin un solo peso apuntándole cuando se pausó Awareness.
AWA_LOCALse puede revivir en la campaña de Traffic o en una nueva, con geo acotado a Punta Carretas. - 2 · Empezar a medir el local. Todo el tracking de esta cuenta asume que la venta termina en Shopify. Mientras el local no tenga forma de atribuirse, el ROAS de cada ad va a estar subestimado y no se va a saber cuánto. Aunque sea preguntar "¿cómo nos conociste?" en el local y anotarlo.
- 3 · No pausar nada. Ningún ad dispara el gatillo semanal.
- 4 · Mirar la conversión post-click del sitio. Tres semanas seguidas de caída (8,15% → 4,88% → 3,92%) con el tráfico casi igual. Es lo único de este informe que apunta a un problema real.
- 5 · Confirmar qué creativo es CARR LIFESTYLE V5 — 3ª review consecutiva pidiéndolo.
- 6 · Decidir sobre las 2 hipótesis zombie (82 días).
- 7 · FOTOPROD V5: corregir "9 colores" → son 10. 7ª semana con el bloqueo de escala abierto.
- 8 · Para el mensual del 1-sep: el CPA de campaña y el MER tienen que calcularse con el local adentro, o van a volver a dar una foto equivocada.
Método, verificaciones y límites
- Las sumas cuadran: 9 ads de ASC = $38.149,09 contra $38.148,85 de campaña ($0,24 de redondeo) y 35 compras exactas. 9 ads de Traffic = $6.420,79 contra $6.420,84. 7 ads de Awareness = $518,84 exacto.
- Backfill de atribución: cero, confirmado por segunda vez. La ventana 11-17 ago re-pedida hoy da 49 compras, idéntico al snapshot del 18-ago. La caída de 49 a 35 es real, no lag.
- Diferencia con el panel de Shopify: $199,69 (0,28%). Sobre las mismas 29 órdenes del rango 18-ago 00:00 → 25-ago 20:30. Descartados: ediciones de orden, propinas, canceladas y de prueba. Candidatos abiertos: envíos bonificados valuados a precio de lista, o las 2 órdenes en $0,00 con $1.275,00 de descuento (#5145, #5159) si fueron gift card y no código.
- El comparador del panel de Shopify: verificado que compara contra el período anterior de igual duración (10-ago 03:30 → 18-ago 00:00 = 49 órdenes / $126.176,29), no contra el año pasado. Da −40,8% en órdenes y −43,0% en revenue, que es el −42%/−42% de la app.
- Quinta medición sin campos clave del MCP: no devuelve
purchase_roas,action_values,unique_outbound_clicks_ctrni percentiles de video. Todos los CTR de este informe son CTR total. - Sin análisis visual:
list_creativessigue sin mapear a losad_idactivos. - Límite estructural del ROAS por UTM: solo ve la sesión que cerró la compra. Y desde junio hay un segundo agujero: las ventas que terminan en el local no aparecen en ningún lado.