get_insights a nivel campaña; Shopify por GET directo al Admin API con offsets -03:00 y financial_status=paid en ambas ventanas. Base limpia: ninguna de las dos semanas tuvo promo.Salvedad de este review: el MCP de meta-ads no devolvió unique_outbound_clicks_ctr, purchase_roas ni action_values — ni a nivel ad ni a nivel campaña. Todos los CTR de este informe son CTR total (incluyen reacciones, shares y clicks en perfil), no el CTR outbound del panel de Meta. El ROAS por ad sale del cruce UTM con Shopify, que es un piso.
| Ad | Formato | Spend | % camp. | CTR tot. | CPM | Compras | CPA | Freq | Órd. UTM | ROAS piso | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VID LIFESTYLE V3 7 días de vida | video | $20.093 | 51,6% | 1,01% | $106 | 16 | $1.256 | 4,00 | 1 | 0,10 | candidato a pausa |
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 55 días | dynamic | $7.753 | 19,9% | 3,11% | $107 | 9 | $861 | 2,77 | 1 | 0,44 | fatiga · 3ª sem. |
| Carousel LIFESTYLE 3 58 días | carrusel | $5.906 | 15,2% | 1,99% | $92 | 8 | $738 | 2,86 | 0 | 0,00 | desfinanciado |
| ASC IMG FOTOPROD V5 25 días | imagen | $2.545 | 6,5% | 1,65% | $95 | 5 | $509 | 2,02 | 0 | 0,00 | mejor CPA |
| CARR BENEFICIOS V7 = V6 mudado de ad set | carrusel | $1.220 | 3,1% | 1,50% | $94 | 2 | $610* | 1,89 | 0 | 0,00 | entrega cayendo |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 125 días | imagen | $755 | 1,9% | 0,96% | $151 | 2 | $378* | 1,84 | 0 | 0,00 | starved |
| VID CONTROL V2 cola del 28-jul | video | $685 | 1,8% | 1,31% | $83 | 0 | — | 1,14 | 0 | 0,00 | PAUSADO 28-jul |
| TOTAL ASC_VENTAS | — | $38.956 | 100% | 1,65% | $103 | 42 | $928 | 5,24 | 2 | 0,14 | — |
* CPA con menos de 5 compras = inconclusive, no se usa para decidir. Las sumas por ad cuadran exacto con el total de campaña ($38.956,33 y 42 compras), así que no falta ningún ad ni hay filas espurias. Benchmark: CPA aceptable $600-800; histórico de cuenta ~$527; AAT $1.080.
🥇 ASC IMG FOTOPROD V5
Imagen fija · "poema de outcomes"
| CPA | $509 |
| Compras | 5 (conclusivo) |
| CTR total | 1,65% |
| Freq | 2,02 |
| % del budget | 6,5% |
El único ad conclusivo por debajo del CPA de campaña, y mejoró contra su propia semana anterior ($742 → $509). Y Meta le cortó el budget 43%. El creativo vende la experiencia sentida del paseo (lista de momentos que mejoran, cada línea con un iconito de producto) en vez de features: la tesis quedó validada el 01-ago y esta semana la sostiene.
🥈 Carousel LIFESTYLE 3
Carrusel UGC · comodidad y movimiento
| CPA | $738 |
| Compras | 8 (conclusivo) |
| CTR total | 1,99% +22% |
| CPM | $92 (el más barato) |
| % del budget | 15,2% -57% |
Está acá y no en worst performers a propósito: su CPA empeoró porque le sacaron el combustible, no porque el creativo se haya roto. El CTR subió y el CPM bajó al más barato de ASC — las dos señales de que la gente lo sigue queriendo. Anclado en citas reales de Judge.me.
🥉 DynamicIMG LIFESTYLE V1
Dynamic creative · pool de 5 ángulos
| CTR total | 3,11% (récord) |
| CPA | $861 3ª ↑ |
| Compras | 9 (conclusivo) |
| ROAS UTM | 0,44 (1 orden) |
| % del budget | 19,9% -47% |
Entra por CTR: 3,11% es el mejor de toda la cuenta y su propio récord. Pero es exactamente por eso que preocupa — el CTR en máximos mientras el CPA sube por tercera semana seguida es la firma de fatiga en dynamic: sigue frenando el scroll, ya no convierte a quien lo ve.
| Ad | Δ Spend | CPA antes → ahora | Δ CTR | Δ Freq | Lectura |
|---|---|---|---|---|---|
| VID LIFESTYLE V3 | NUEVO | — → $1.256 | — | — → 4,00 | Lanzado el 28-jul. Se llevó $20.093 en 7 días. |
| Carousel LIFESTYLE 3 | -57,0% | $429 → $738 (32→8 compras) | +22,0% | 4,03 → 2,86 | El desalojado. CTR ↑ y CPM ↓: le sacaron budget, no se rompió. |
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 | -47,1% | $814 → $861 (18→9) | +49,4% | 3,91 → 2,77 | 3ª semana de deterioro: $702 → $814 → $861. |
| ASC IMG FOTOPROD V5 | -42,9% | $742 → $509 (6→5) | +13,3% | 2,48 → 2,02 | Mejoró el CPA y aun así le recortaron. Ojo: 5 → 0 órdenes UTM. |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 | -30,2% | $270* → $378* (4→2) | -34,7% | 2,27 → 1,84 | Sigue starved. CTR al piso de ASC. Ambos CPA inconclusive. |
| CARR BENEFICIOS V7 | NUEVO | — → $610* | — | — → 1,89 | Entrega cayendo dentro de su propio ad set: $230/día → $100/día. |
| VID CONTROL V2 | -86,5% | $2.542* → — (2→0) | +12,8% | 1,60 → 1,14 | Desaparece: pausado el 28-jul 19:29. Documentado. |
| ASC CARR BENEFICIOS V6 | — | sin entrega | — | — | Desaparece: swap por V7 (mismo creativo). Documentado. |
Las dos desapariciones del período están documentadas y verificadas con list_ads — no hay pausas sin motivo registrado. Nota metodológica: el snapshot del 28-jul guardó el dato de Shopify vía MCP (45 órdenes); acá se usa GET directo en las dos ventanas, que para esa misma semana da 42. No mezclar los dos números.
Ads sobre frequency 3,5
Un solo ad cruza el umbral esta semana — y es el más nuevo de todos.
| VID LIFESTYLE V3 7 días de vida | 3,998 |
Proyección contra creative_lifespan.md
| VID LIFESTYLE V3 video · $2.870/día | ~4 días |
| DynamicIMG V1 55 días · sin benchmark propio | llegó |
| CARR BENEFICIOS V7 creativo de 25 días | 1-3 sem. |
| Carousel LIFESTYLE 3 58 días | ya lo superó |
| ASC IMG FOTOPROD V5 25 días · benchmark IMG ~90d | ~2 meses |
La proyección de lifespan planifica producción, no gatilla pausas. DynamicIMG cumple en fecha lo que se proyectó el 17-jul (fatiga en la 1ª quincena de agosto). Carousel L3 ya superó su benchmark de formato y sigue entregando: cuando se pause, ese caso sube el n del rango CARR.
🔴 VID LIFESTYLE V3 — señal negativa con volumen
Primera semana completa: $20.093 / 16 compras / CPA $1.256 / CTR 1,01% / freq 4,00. Los dos targets de vigilancia incumplidos (CPA ≤$700, CTR ≥1,2%) y con 16 compras el número ya no es inconclusive. Los tres umbrales formales de veredicto de brand_restrictions.json están superados (≥$2.000, ≥5 días, ≥5 compras).
Recordatorio abierto desde el 28-jul: los 3 puntos del creativo que quedaron a confirmar antes de subirlo siguen sin confirmarse — si la reseña de Sabrina B. es real, si son 9 o 10 colores (FOTOPROD V5 dice 9, el video dice 10) y si "12 pagos sin interés" sigue vigente.
🟡 CARR BENEFICIOS V7 — el ad set propio no le alcanzó
$1.220 / 2 compras / CPA $610 (inconclusive, <5 compras) / CTR 1,50% / freq 1,89. El CPA no dice nada todavía; lo que sí dice algo es la entrega: $919 en sus primeros 4 días ($230/día) y solo $300 en los 3 siguientes ($100/día).
La hipótesis estructural del 28-jul era que un ad set propio lo salvaba de morir de inanición en la subasta interna. Lo salvó al principio y ya lo está perdiendo igual, solo que más lento. Refuerza la corrección de criterio del 01-ago: un ad set por ad no es la solución.
- El budget vuelve a estar donde no está la eficiencia — ahora en versión aguda. El ad de peor CPA ($1.256) se lleva el 51,6% del gasto; los dos de mejor CPA conclusivo ($509 y $738) suman el 21,7%. Es el mismo diagnóstico del mensual de julio, pero concentrado en un solo ad y en una sola semana.
- Meta sigue premiando el video por sus eventos intermedios. V3 generó 16.801 video views y 540 landing page views: le da al algoritmo mucha señal barata de "engagement" antes de la compra. El carrusel y la imagen, que convierten mejor, generan menos de esos eventos y pierden la subasta interna.
- CTR alto y CPA subiendo al mismo tiempo = fatiga, no éxito. DynamicIMG tocó su récord de CTR (3,11%) en su tercera semana consecutiva de deterioro de CPA. El creativo sigue llamando la atención; la gente que lo ve ya no compra.
- Un CPA que empeora no siempre significa que el creativo se rompió. Carousel L3 pasó de $429 a $738 con el CTR subiendo 22% y el CPM bajando al más barato de ASC. Antes de diagnosticar el creativo hay que mirar si le cambiaron el budget.
- El embudo separa causas. Con LPV, ATC e IC planos y add payment info -40,5%, el problema no está en el creativo que trae gente ni en la landing: está en a quién se le está mostrando. Es un problema de asignación, no de producción.
| Ad | Spend | % AWA | Reach | CTR tot. | CPM | Freq | Costo / mil reach | Lectura |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AWA HIGIENE 1 | $3.621 | 51,3% | 26.800 | 0,41% | $63,51 | 2,13 | $135,10 | Peor CTR y CPM más caro de los que gastan. Y subió 9,5%. |
| AWA_LOCAL nuevo | $1.619 | 22,9% | 29.224 | 1,30% | $44,03 | 1,26 | $55,39 | Primera semana completa. Arranque sano: CTR 3,1x el de HIGIENE 1. |
| AWARFH Pet ID FB boost | $1.243 | 17,6% | 44.421 | 0,74% | $25,61 | 1,09 | $27,99 | 35% del reach de AWA con 17,6% del budget. Le cortaron 58,6%. |
| Koda collab – Copy | $362 | 5,1% | 15.245 | 1,88% | $23,08 | 1,03 | $23,78 | El mejor de AWA por 3ª semana — y el peor financiado. |
| AWARFH ENJUAGUE V2 | $127 | 1,8% | 7.458 | 0,37% | $16,71 | 1,02 | $16,97 | Peor CTR de la cuenta, 4ª semana. Hipótesis descartada en marzo. |
| AWARFH V2 AIDA (ThruPlay) | $65 | 0,9% | 2.577 | 0,72% | $24,68 | 1,02 | $25,18 | Residual, sin cambios. |
| AWA CONTROL 1 | $12 | 0,2% | 645 | 1,98% | $18,84 | 1,02 | $19,19 | Meta lo apagó de hecho. 2º mejor CTR sobre 657 impresiones (base mínima). |
| V1 AIDA (Thruplay) | $8 | 0,1% | 195 | 1,03% | $39,79 | 1,00 | $39,79 | Residual. Pendiente de apagar, 3ª semana que se reporta. |
| AWA LIFESTYLE 1 | $8 | 0,1% | 393 | 1,12% | $17,12 | 1,14 | $19,52 | Delivery casi nulo, sin cambios. |
| V3 AIDA (ThruPlay) | $0,01 | 0,0% | 1 | 0,00% | $10,00 | 1,00 | — | Muerto: 1 impresión en 7 días. |
| TOTAL Awareness | $7.064 | 100% | 126.959 | 0,85% | $41,67 | 1,33 | $55,64 | Spend +4,2% · reach -7,6% · CTR +25,2% · CPM +19,7% |
- VID LIFESTYLE V3 — running, gatillo disparado. Los dos targets incumplidos con 16 compras (volumen suficiente). Sigue en
runningy no se cierra el veredicto acá porque el review semanal es de alerta, no de veredicto, y porque el congelamiento hasta el 15-ago está documentado. El conflicto se escala, no se resuelve solo. - BENEFICIOS V6+V7 — validada, con la reserva de atribución abierta. $5.925 / 15 compras / CPA $395 y 0 órdenes UTM. Se resuelve el 15-ago.
- FOTOPROD V5 — validada. La semana la confirma: mejor CPA conclusivo, mejorando. La recomendación de escalar del 01-ago sigue sin ejecutarse.
- DynamicIMG V1 — validada pero en fatiga. Tercera semana de deterioro. Veredicto de rotación en la quincenal.
- Carousel LIFESTYLE 3 — validada. Sin cambio de estado: no escalar (freq acumulada >10), no pausar.
- CONTROL V2 — descartada, cierre definitivo. Cola de $685 sin compras y pausa verificada. La línea VIDEO CONTROL cierra en $80.211 / 85 compras / CPA $944.
- 2 hipótesis zombie: PASV5-Lite y VISTEESEPERRO V2 siguen en
pending_launchcon más de 60 días desde el brief y sin ad que haya gastado nunca. Hay que decidir: producirlas o archivarlas.
OG con Carousel L3, FOTOPROD V5 e IMG LIFESTYLE V2, así que un tope de ad set los limitaría a los cuatro. Las opciones reales son pausarlo o sostenerlo a sabiendas. El agente recomienda pausarlo, por simetría con CONTROL V1: siguió gastando $43.314 después de tener veredicto de descarte y fue el aprendizaje más caro de julio.