Julio fue el mejor mes de eficiencia desde mayo — y el negocio creció de verdad
ASC gastó 6,7% menos que en mayo y trajo 36,4% más compras: el CPA de campaña bajó de $1.047 a $716 (-31,6%). Shopify lo confirma con método propio: +32% órdenes y +19,3% revenue. El MER (revenue Shopify ÷ spend Meta total) pasó de 1,82 a 2,31. Medido 2026-08-01 sobre 1-31 jul vs 1-31 may.
La contracara: un tercio del budget se fue en una línea ya descartada, y el mes cerró peor de lo que promedió
La línea CONTROL (V1 + V2) se llevó $57.873 = 34,3% del budget de ASC a CPA $1.113. Sin esa línea julio cerraba a CPA $604 en vez de $716. Y la última semana del mes (25-31 jul, dato traído hoy) cerró a CPA $882, un 23% por encima del promedio mensual: DynamicIMG entró en fatiga.
Cómo está el negocio — julio 2026 vs mayo 2026
Spend total Meta
$199.435
ASC $168.919 + AWA $30.516 · -5,8% vs mayo
CPA ASC (campaña)
$716
236 compras · -31,6% vs mayo ($1.047)
Revenue Shopify
$460.291
169 órdenes · +19,3% vs mayo
AOV Shopify
$2.724
-9,7% vs mayo ($3.015)
MER (rev ÷ spend Meta)
2,31
+26,6% vs mayo (1,82)
Por qué la base es MAYO y no junio
Junio está contaminado por Cyberweek y compararse contra él daría una caída falsa. Verificado en esta sesión partiendo junio en tramos: 1-15 jun = $79.092,71 / 162 compras → CPA $488, la mitad del CPA de mayo ($1.047) y muy por debajo del de julio ($716). Un mes con promo tiene el CPA desplomado por el descuento, no por el creativo.
Método de comparación (CP5)
Mismo largo: julio 31 días vs mayo 31 días. Misma fuente y método en ambos meses: Meta API a nivel campaña; Shopify por GET directo al Admin API con offsets -03:00 y
financial_status=paid (el MCP corta las fechas distinto). Base limpia: mayo es el último mes always-on sin promo.ASC_VENTAS — totales de campaña
| Métrica | Julio 2026 | Mayo 2026 (base) | Δ | Lectura |
|---|---|---|---|---|
| Spend | $168.919 | $181.075 | -6,7% | gastó menos |
| Compras (Meta) | 236 | 173 | +36,4% | y vendió más |
| CPA | $716 | $1.047 | -31,6% | dentro del rango "aceptable" ($600-800) por primera vez desde abril |
| CTR (total API) | 1,52% | 1,26% | +20,3% | creativos más atractivos |
| CPM | $104 | $111 | -6,7% | subasta más barata |
| Add to cart | 1.400 | 705 | +98,6% | se duplicó el interés real |
| Reach | 169.760 | 155.607 | +9,1% | audiencia algo más amplia |
| Frecuencia | 9,61 | 10,48 | -8,3% | sigue muy alta a nivel campaña |
Ventana medida el 2026-08-01. El MCP no devolvió
purchase_roas ni action_values en esta corrida (sí lo hizo el 28-jul) — por eso el ROAS por ad sale del cruce UTM Shopify, que es un piso, no el total. El CTR es el CTR total de la API, no el outbound único.Distribución de spend por ad — dónde se fue la plata de julio
| Ad | Formato | Spend | % mes | Compras | CPA | Freq | CTR | Órd UTM | ROAS piso | Estado / lectura |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 | dynamic | $51.243 | 30,3% | 73 | $702 | 6,31 | 1,90% | 9 | 0,58 | ACTIVE · fatiga entrando |
| VID CONTROL V1 | video | $43.314 | 25,6% | 37 | $1.171 | 4,39 | 1,29% | 9 | 0,41 | PAUSADO 17-jul · peor CPA con volumen |
| Carousel LIFESTYLE 3 | carrusel | $24.393 | 14,4% | 55 | $444 | 5,55 | 1,64% | 4 | 0,36 | ACTIVE · 2º mejor CPA |
| ASC IMG FOTOPROD V5 | imagen | $17.367 | 10,3% | 26 | $668 | 3,88 | 1,33% | 5 | 1,15 | ACTIVE · único ROAS UTM >1 |
| VID CONTROL V2 | video | $14.559 | 8,6% | 15 | $971 | 2,34 | 1,25% | 1 | 0,12 | PAUSADO 28-jul · descartada |
| VID LIFESTYLE V3 | video | $10.107 | 6,0% | 7 | $1.444* | 3,18 | 1,04% | 1 | 0,19 | ACTIVE · nuevo 28-jul (4 días, no se juzga) |
| ASC CARR BENEFICIOS V6 | carrusel | $4.705 | 2,8% | 13 | $362 | 3,49 | 1,27% | 0 | 0,00 | PAUSADO ~28-jul (swap a V7) · MEJOR CPA del mes |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 | imagen | $2.312 | 1,4% | 8 | $289 | 2,76 | 1,24% | 0 | 0,00 | ACTIVE · starved · CPM $157 (el peor) |
| CARR BENEFICIOS V7 | carrusel | $920 | 0,5% | 2 | $460* | 1,69 | 1,54% | 0 | 0,00 | ACTIVE · nuevo 28-jul, ad set propio |
* CPA con menos de 5 compras = inconclusive, no es dato para decidir. Los 9 ads suman exacto $168.919,48 y 236 compras = el total de campaña ✓ (sin filas espurias). ROAS piso = revenue UTM Shopify ÷ spend; la atribución UTM cubre el 26,6% del revenue del mes, así que es un piso y no el retorno real.
Cobertura creativa del mes — el mix no está donde está la eficiencia
Por concepto
| Concepto | Spend | % mes | Compras | CPA |
|---|---|---|---|---|
| Lifestyle / estética | $88.055 | 52,1% | 143 | $616 |
| Control / tirones-culpa | $57.873 | 34,3% | 52 | $1.113 |
| Beneficios / producto | $22.991 | 13,6% | 41 | $561 |
El concepto más eficiente del mes fue el que menos plata recibió: beneficios/producto (FOTOPROD V5 + BENEFICIOS V6/V7) hizo CPA $561 con el 13,6% del budget. Control, el más caro, se llevó el 34,3%.
Por formato
| Formato | Spend | % mes | Compras | CPA |
|---|---|---|---|---|
| Video | $67.980 | 40,2% | 59 | $1.152 |
| Dynamic | $51.243 | 30,3% | 73 | $702 |
| Carrusel | $30.018 | 17,8% | 70 | $429 |
| Imagen | $19.678 | 11,6% | 34 | $579 |
El carrusel fue el formato más eficiente de julio por lejos ($429) con menos del 18% del budget. El video fue el más caro ($1.152) con el 40% — y esos $68K son casi todos la línea CONTROL.
El contrafactual del mes
ASC julio sin la línea CONTROL: $111.047 / 184 compras → CPA $604, contra los $716 reales. La línea ya tenía veredicto de descarte el 16-jul (V1) y se reconfirmó el 28-jul (V2). Ese es el costo de tener plata corriendo en un concepto ya refutado: ~$112 de CPA sobre toda la campaña. La lección no es "el video no sirve" — es que el ángulo tirones/culpa en video, reciclando ese footage, ya dio dos veces el mismo resultado.
Ventana fresca 25-31 jul — el mes cerró peor de lo que promedió
| Ad | Spend 7d | Compras | CPA 7d | Freq 7d | CTR | CPM | Lectura |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 | $10.544 | 8 | $1.318 | 3,21 | 2,54% | $107 | CPA $702 → $814 → $1.318 · fatiga |
| VID LIFESTYLE V3 | $10.107 | 7 | $1.444 | 3,18 | 1,04% | $119 | 4 días · quema $2.500/día |
| Carousel LIFESTYLE 3 | $9.188 | 17 | $540 | 3,42 | 1,81% | $97 | mejor CPA fresco con volumen |
| ASC IMG FOTOPROD V5 | $3.300 | 5 | $660 | 2,20 | 1,57% | $96 | sostiene su CPA de mes |
| VID CONTROL V2 | $2.786 | 2 | $1.393* | 1,38 | 1,14% | $96 | pausado el 28-jul |
| ASC IMG LIFESTYLE V2 | $1.092 | 2 | $546* | 2,20 | 1,18% | $150 | inconclusive |
| CARR BENEFICIOS V7 | $920 | 2 | $460* | 1,69 | 1,54% | $94 | 4 días · CPM más barato |
Total 7d: $37.936 / 43 compras / CPA $882 — 23% peor que el CPA del mes ($716). Dato traído el 2026-08-01 (CP5: toda recomendación operativa se funda en la ventana reciente, no en el promedio del mes). * = menos de 5 compras, inconclusive.
Awareness — julio vs mayo
| Métrica | Julio | Mayo | Δ | Lectura |
|---|---|---|---|---|
| Spend | $30.516 | $30.648 | -0,4% | presupuesto planchado |
| CTR | 1,07% | 0,49% | +116% | los creativos nuevos de mayo funcionaron |
| Reach | 405.286 | 550.738 | -26,4% | se pagó el CTR con alcance |
| CPM | $31,93 | $24,88 | +28,4% | costo por mil más caro |
| Costo por mil de reach | $75,29 | $55,65 | +35,3% | la métrica que importa en Awareness empeoró |
| Frecuencia | 2,36 | 2,24 | +5,4% | sana |
Awareness y ASC nunca se comparan entre sí — son objetivos distintos. Acá se compara Awareness contra sí misma en dos meses limpios.
Awareness — los 10 ads con entrega en julio
| Ad | Spend | Reach | CTR | CPM | Freq | Lectura |
|---|---|---|---|---|---|---|
| AWA HIGIENE 1 | $9.520 | 98.528 | 0,55% | $50,40 | 1,92 | mayor gasto, peor CPM, CTR flojo · reparto a revisar |
| AWARFH Pet ID FB boost | $6.812 | 209.588 | 0,79% | $24,27 | 1,34 | mayor reach de la cuenta a CPM barato · sostener |
| Koda collab – Copy | $6.106 | 162.055 | 1,82% | $24,02 | 1,57 | mejor CTR de la cuenta + CPM barato · el mejor de AWA |
| AWA CONTROL 1 | $5.897 | 95.161 | 1,24% | $39,90 | 1,55 | buen CTR, CPM caro |
| AWARFH ENJUAGUE V2 | $1.047 | 47.128 | 0,29% | $19,04 | 1,17 | peor CTR · hipótesis descartada en marzo · apagar |
| AWA_LOCAL nuevo 28-jul | $859 | 15.535 | 1,45% | $48,17 | 1,15 | 4 días · buen CTR de arranque |
| AWA LIFESTYLE 1 | $107 | 3.183 | 0,48% | $25,84 | 1,30 | delivery casi nulo |
| V1 AIDA (Thruplay) | $99 | 4.163 | 0,52% | $22,54 | 1,06 | residual · apagar |
| AWARFH V2 AIDA (ThruPlay) | $61 | 2.498 | 0,74% | $24,03 | 1,02 | residual |
| V3 AIDA (ThruPlay) | $8 | 174 | 1,14% | $43,58 | 1,01 | muerto · apagar |
Los 10 ads suman exacto $30.515,86 = el total de campaña ✓. Koda collab y Pet ID entre los dos hacen el 42% del spend y el 92% del reach útil — el resto del budget de AWA está mal repartido.
Shopify — el negocio, medido fuera de Meta
Totales del mes
| Métrica | Julio | Mayo | Δ |
|---|---|---|---|
| Órdenes (paid) | 169 | 128 | +32,0% |
| Revenue | $460.291 | $385.905 | +19,3% |
| AOV | $2.724 | $3.015 | -9,7% |
| Costo Meta por orden | $1.180 | $1.654 | -28,7% |
Más órdenes, ticket más chico. El revenue crece menos que las órdenes porque el AOV bajó 9,7% — coherente con el cambio de mix de producto de abajo.
Top productos — julio vs mayo
| Producto | Jul u. | Jul rev | May u. |
|---|---|---|---|
| Arnés antitirones | 128 | $210.431 | 161 |
| Correa | 72 | $99.722 | 55 |
| Caja de bolsitas | 168 | $73.102 | 18 |
| Identificación | 54 | $32.400 | 16 |
| Collar | 43 | $31.240 | 19 |
El AAT vendió menos unidades que en mayo (128 vs 161) pero el negocio creció: lo que explotó fueron los accesorios — bolsitas 18→168 unidades, identificación 16→54, collar 19→43. Ahí está el AOV más bajo y también el crecimiento en órdenes.
Atribución UTM — mejoró fuerte
Julio: 45 órdenes / $122.396 por UTM facebook/ig = 26,6% del revenue. Mayo: 26 órdenes / $60.023 = 15,6%. La cobertura del tracking casi se duplicó, lo que hace más confiable el ROAS piso por ad de este mes que el de los anteriores.
Ruido identificado dentro de esas 45:
link_in_bio 11 órd/$28.905 (tráfico orgánico de bio, no paid), {{ad.name}} sin sustituir 4 órd/$8.645 (reshare orgánico benigno, diagnosticado el 16-jul), y 1 orden ($4.710) atribuida a ASC_VIDEO_ATT_LIFESTYLE V2, un ad pausado desde el 30-jun — click viejo o reshare. Las 9 órdenes de la tabla por ad son las de ads con entrega en el mes.Hipótesis — veredictos de cierre de mes
| Hipótesis (ad) | Spend | Compras | CPA | ROAS piso | Veredicto |
|---|---|---|---|---|---|
| FOTOPROD V5 — imagen "poema de outcomes" | $17.367 | 26 | $668 | 1,15 | VALIDADA → escalar |
| BENEFICIOS V6 — carrusel un-beneficio-por-slide | $4.705 | 13 | $362 | 0,00 | VALIDADA por CPA, reserva de atribución → continúa en V7 |
| CONTROL V2 — video tirones/culpa (reedit) | $14.559 | 15 | $971 | 0,12 | DESCARTADA · pausa ejecutada 28-jul ✓ |
| DynamicIMG LIFESTYLE V1 — pool 5 ángulos | $51.243 | 73 | $702 | 0,58 | VALIDADA pero en fatiga → rotar/desescalar |
| Carousel LIFESTYLE 3 — carrusel UGC comodidad | $24.393 | 55 | $444 | 0,36 | VALIDADA → sostener, no escalar |
| VID LIFESTYLE V3 — video estética + prueba social | $10.107 | 7 | $1.444* | 0,19 | RUNNING · 4 días, sin veredicto |
| BENEFICIOS V7 — carrusel en ad set propio | $920 | 2 | $460* | 0,00 | RUNNING · 4 días, sin veredicto |
Fuente única:
memory/hypotheses.json (actualizado 2026-08-01; el board se regeneró desde el json y se validó). Se cerraron 2 veredictos (FOTOPROD V5 y BENEFICIOS V6) y se registraron 2 hipótesis nuevas retroactivamente (VID LIFESTYLE V3 y CARR BENEFICIOS V7, subidas el 28-jul sin pasar por /creative-brief). * = inconclusive por volumen.Las tres recomendaciones del 28-jul se ejecutaron
Verificado hoy con
list_ads: CONTROL V2 pausado (PAUSED, 28-jul 19:29). BENEFICIOS V6 rescatado — la operadora eligió la opción (a): creó CARR BENEFICIOS V7 en ad set propio (120250406499880412) con budget dedicado. Y se cubrió el hueco de video con un ángulo nuevo (VID LIFESTYLE V3, estética + prueba social) en vez de otro reedit del mismo footage.Qué escalar y qué apagar en agosto
- 🟢 ESCALAR — ASC IMG FOTOPROD V5. Es el candidato #1 del mes y el único con ROAS UTM >1 (1,15). CPA de mes $668 por debajo del de campaña, y la ventana fresca lo confirma ($660 con 5 compras). Freq 3,88, que en formato imagen es sana (el umbral de fatiga en IMG es freq >7, no 3,5). Se llevó solo el 10,3% del budget. Subir budget gradual.
- 🔴 DESESCALAR — DynamicIMG LIFESTYLE V1. Se llevó el 30,3% del mes y su CPA fresco ya está en $1.318 (8 compras), por encima del umbral de pausa de la cuenta ($850 con ≥5 compras). Trayectoria: $702 → $814 → $1.318. El CTR sube (2,54%) mientras el CPA se dispara: sigue llamando la atención pero ya no convierte. La fatiga proyectada por
creative_lifespanpara la 1ª quincena de agosto llegó en fecha. Bajar budget ahora; veredicto de pausa en la quincenal del 15-ago. - 🟢 SOSTENER — Carousel LIFESTYLE 3. Mejor CPA fresco con volumen ($540 con 17 compras) a los ~55 días de vida, muy por encima del benchmark de carrusel (30-45 días). No escalar (freq acumulada alta), no pausar.
- 🟠 CONTROLAR EL RITMO — VID LIFESTYLE V3. Cuatro días y ya es el 2º mayor gasto de la semana ($2.500/día) con CPA $1.444. No hay volumen para juzgarlo, pero sí para limitarle el presupuesto hasta que dé señal. Veredicto en la quincenal.
- 🟢 DEJAR CORRER — CARR BENEFICIOS V7. Ad set propio, CPM más barato del set ($94) y CTR 1,54%. Es el heredero natural del budget que libere DynamicIMG. No tocarlo hasta el 15-ago.
- Awareness — apagar tres. ENJUAGUE V2 (CTR 0,29%, hipótesis descartada en marzo, pendiente hace un mes), V1 AIDA y V3 AIDA (residuales). Revisar HIGIENE 1: $9.520 (el mayor gasto de AWA) con el peor CPM ($50) y CTR 0,55%; ese budget rinde el triple en Koda collab o Pet ID.
- Reequilibrar el mix. El carrusel hizo CPA $429 con el 17,8% del budget y el concepto beneficios CPA $561 con el 13,6%. Son los dos más eficientes del mes y los dos peor financiados. El próximo brief va por ahí, no por más video de ángulo control.
El agente no toca Meta
Todas las acciones de arriba (escalar, bajar budget, pausar) las tenés que ejecutar vos en Ads Manager. Las tools de escritura de
meta-ads están bloqueadas por diseño en .claude/settings.json. Nada de lo que dice este review se aplicó solo.