La semana en una línea: el CPA blended de ASC cayó a $603 (era $808) con el mismo gasto — el refresh creativo maduró y el swap CONTROL V1→V2 salió bien
Gastando prácticamente lo mismo ($37.962), ASC pasó de 47 a 63 compras → CPA blended $603 vs $808 la semana pasada (-25%) (comparación Meta-vs-Meta, mismo método). Lo empujaron tres cosas: BENEFICIOS V6 (CPA $301, el mejor de la cuenta), Carousel LIFESTYLE 3 que Meta reescaló y volvió a rendir (CPA $357, 12 compras) y el swap del 17-jul — la operadora pausó CONTROL V1 (el ad más caro) y lo reemplazó por CONTROL V2, que arrancó a CPA $676. Encima el tracking se recuperó: la atribución UTM volvió de 8,5% a 17,5%.
KPIs de la cuenta · 14-20 jul
Spend total
$44.853
ASC $37.962 · AWA $6.891
Compras Meta ASC
63
CPA blended $603 (era $808 · -25%)
Revenue Shopify (semana)
~$118K
43 órd · AOV $2.747 · MCP aprox
Ads con spend
15
7 ASC (1 nuevo, 1 pausado) · 8 AWA
Atribución UTM ASC
17,5%
11 de 63 compras (era 8,5%)
El tracking se recuperó: la atribución UTM volvió a la mitad de arriba
De las 63 compras que reporta Meta en ASC, 11 llegaron con UTM identificable a Shopify (17,5%; la semana pasada fueron 4 de 47 = 8,5%). Eso vuelve a la zona histórica (~18-22%) y le devuelve algo de piso al ROAS real por ad. Sigue apareciendo 1 orden con el literal
{{ad.name}} sin sustituir ($1.824, del 19-jul), pero eso ya está diagnosticado como reshare orgánico benigno (16-jul: los ads usan macros dinámicos de Meta; el setup está bien, no hay nada que arreglar). El ROAS piso de esta semana sirve para rankear con más confianza que la semana pasada — igual es piso, no total.Tabla — todos los ads con spend (semanal, 14-20 jul)
| Camp | Ad | Estado | Spend | CTR | Freq 7d | Reach | Comp Meta | CPA Meta | Órd UTM | Rev UTM | ROAS real | Lectura |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ASC | VID CONTROL V1 | pausado 17-jul | $10.271 | 1.41% | 3.16 | 28.404 | 11 | $934 | 5 | $9.624 | 0.94 | swap ejecutado: pausado al lanzar V2 · corrió solo 14-17jul · lifetime $65.653/70comp/CPA $938 |
| ASC | VID CONTROL V2 🆕 | nuevo 17-jul | $8.789 | 1.29% | 1.97 | 44.824 | 13 | $676 | 1 | $1.800 | 0.20 | early fuerte: CPA $676 en 3.5 días · le gana a V1 en la misma semana · freq baja 1.97 |
| ASC | DynamicIMG LIFESTYLE V1 | activo | $7.719 | 1.75% | 3.65 | 17.286 | 11 | $702 | 2 | $8.044 | 1.04 | freq 7d 3.65 (>3.5, subiendo) · CPM +15% · CPA justo en target · NO escalar |
| ASC | ASC IMG FOTOPROD V5 | running (11d) | $4.712 | 1.28% | 2.41 | 16.731 | 8 | $589 | 0 | $0 | 0.00 | CPA mejoró $837→$589 · acum 10-20jul CPA $649 (18 compras) |
| ASC | Carousel LIFESTYLE 3 | activo | $4.285 | 1.63% | 3.11 | 14.220 | 12 | $357 | 2 | $4.898 | 1.14 | mejor CPA conclusivo de la semana · Meta la reescaló y volvió a rendir · NO pausar |
| ASC | ASC CARR BENEFICIOS V6 | running (11d) | $1.805 | 1.39% | 2.23 | 6.958 | 6 | $301 | 0 | $0 | 0.00 | mejor CPA de la cuenta ($301) · Meta le bajó budget · acum CPA $362 (13 compras) |
| ASC | ASC IMG LIFESTYLE V2 | activo | $381 | 1.02% | 1.89 | 1.193 | 2 | — | 0 | $0 | — | starved · 2 compras = inconclusive · CPM $169 (el peor) |
| AWA | AWA HIGIENE 1 | activo | $3.017 | 0.66% | 1.44 | 51.440 | — | — | — | — | — | Meta lo escaló x6 ($502→$3.017) para reach/video (60K views) · pero CTR débil 0.66% |
| AWA | Koda collab Copy | activo | $2.177 | 1.59% | 1.16 | 75.943 | — | — | — | — | — | líder AWA: mayor reach (76K) y mejor CTR (1.59%) · budget recortado vs semana previa |
| AWA | AWARFH Pet ID FB boost | activo | $841 | 0.91% | 1.07 | 33.349 | — | — | — | — | — | recuperó de $184 → $841 · reach 33K fresco · CPM barato $24 |
| AWA | AWA CONTROL 1 | activo | $567 | 1.00% | 1.47 | 7.847 | — | — | — | — | — | Meta lo throttleó fuerte ($2.918→$567) · CTR bajó 1.32%→1.00% · CPM alto $49 |
| AWA | AWARFH ENJUAGUE V2 | activo | $278 | 0.26% | 1.04 | 12.787 | — | — | — | — | — | peor CTR cuenta (0.26%) · hipótesis descartada · apagar |
| AWA | AWA LIFESTYLE 1 | activo | $6 | 0.00% | 1.17 | 264 | — | — | — | — | — | delivery casi nulo |
| AWA | V3 AIDA (ThruPlay) | residual | $4 | 0.00% | 1.00 | 31 | — | — | — | — | — | 31 imp · irrelevante |
| AWA | V1 AIDA (Thruplay) | residual | $1 | 1.67% | 1.02 | 59 | — | — | — | — | — | $1,22 · efectivamente muerto · apagar |
CPA con <5 compras = inconclusive (CLAUDE.md) — solo IMG LIFESTYLE V2 (2 compras). CTR = CTR total de la API (el MCP no devolvió
unique_outbound_clicks_ctr a nivel ad; sí purchase_roas/action_values a nivel campaña). ROAS real = revenue UTM Shopify / spend = piso: un ROAS 0.00 significa "sin orden UTM atribuida", NO "no vendió" (BENEFICIOS V6 y FOTOPROD V5 vendieron según Meta pero no cargaron UTM esta semana). No se compara ASC vs AWA (objetivos distintos). AWA no lleva compras directas (esperado).Best performers de la semana
🟢 BENEFICIOS V6 — el CPA más barato de la cuenta
Carrusel de beneficios (un beneficio por slide + cita real de clienta). Esta semana 6 compras a CPA $301 aun con Meta bajándole el budget ($2.899 → $1.805). Acumulado desde el 10-jul: CPA $362 con 13 compras, muy por debajo del benchmark AAT ($1.080) y del histórico de cuenta ($527). freq 2.23, sin fatiga. Es el candidato #1 a más budget, aunque Meta está repartiendo hacia otros.
🟢 Carousel LIFESTYLE 3 — el que se negó a morir
La misma que dos reviews atrás querían "rotar por fatiga". Meta le devolvió entrega ($1.139 → $4.285) y respondió con 12 compras a CPA $357 — el mejor CPA conclusivo de la semana. Confirma la corrección del 17-jul: la freq acumulada alta (>10) es señal de no escalar, no de pausar. Cola chica y eficiente.
🟢 CONTROL V2 — el reemplazo arrancó ganando
El reedit de CONTROL V1 que subió la operadora el 17-jul. En 3,5 días: 13 compras a CPA $676 con freq apenas 1.97. En la misma semana en que corrió, le ganó a V1 (que hizo $934). Vuelve a llenar el hueco de formato video en ASC. Es early — el veredicto es del quincenal — pero el swap se ve vindicado.
Patrones identificados (early, 7 días)
💰 El refresh creativo bajó el CPA de toda la campaña
Con el mismo gasto que la semana pasada, ASC pasó de 47 a 63 compras. Los tres ads más baratos (BENEFICIOS $301, Carousel L3 $357, FOTOPROD V5 $589) cargan 26 compras a ~$421 promedio. Cambiar el ad más caro (CONTROL V1, $934) por uno más barato (V2, $676) terminó de mover la aguja.
♻️ Meta reparte solo — y esta vez acertó en ASC
Sin tocar nada: le sacó budget a los caros/fatigados y se lo dio a los nuevos y a Carousel L3. En Awareness hizo lo inverso a lo ideal (throttleó a AWA CONTROL, que tenía mejor CTR, y escaló HIGIENE, que tiene 0.66%) — pero AWA optimiza reach/video, no CTR.
🎠 El carrusel gana al video y a la imagen en CPA
Los dos CPAs más bajos de la semana son carruseles (BENEFICIOS $301, Carousel L3 $357). La imagen (FOTOPROD V5 $589) y el video (CONTROL V2 $676) quedan atrás. El formato que revela una idea por swipe sigue siendo el más eficiente para convertir en este set.
Qué cambió vs el review anterior (7-13 jul)
Ventana rolling sin solape · comparación Meta-vs-Meta method-consistent
Este review usa 14-20 jul; el anterior fue 7-13 jul — semanas adyacentes, sin días compartidos. Los deltas de Meta (spend, compras, CPA, freq) están medidos con el mismo método (get_insights, misma campaña, 7 días) → son comparables. La comparación de revenue Shopify queda para el mensual: esta semana se midió por el MCP (aprox) y la anterior por GET directo con offsets -03:00, así que no comparo el % con precisión.
- CPA blended ASC: $808 → $603 (-25%), con spend plano ($37.997 → $37.962) y compras 47 → 63 (+34%). Es el movimiento del período. Método idéntico Meta-vs-Meta.
- Swap CONTROL V1 → V2 (17-jul). La operadora ejecutó el veredicto del quincenal: pausó V1 (updated_time 17-jul 17:09:54) en el mismo minuto que creó V2 (17:09:17). Quedó un A/B natural en la semana: V1 corrió 14-17jul (CPA $934, 11 compras) y V2 corrió 17-20jul (CPA $676, 13 compras). La pausa quedó documentada en
pausas_log.json. - Carousel LIFESTYLE 3 se dio vuelta para bien: Meta le devolvió budget ($1.139 → $4.285) y esta vez sí convirtió — 12 compras a CPA $357 (la semana previa hizo 2 a $1.107). Refuerza la corrección del 17-jul: no estaba muerta.
- DynamicIMG: Meta le recortó gasto ($12.543 → $7.719) y el CPA mejoró ($784 → $702), pero la freq 7d subió a 3.65 (cruzó 3.5) y el CPM +15%. Es el único ad activo en zona de fatiga — watch #1.
- BENEFICIOS V6: budget recortado ($2.899 → $1.805) pero CPA aún mejor ($414 → $301). FOTOPROD V5: CPA bajó ($697 → $589) — el drift de atribución del día 14 se corrigió.
- Tracking recuperado: atribución UTM 8,5% → 17,5% (11 de 63). El ROAS piso de la semana vuelve a servir para rankear.
- Awareness — Meta reasignó: HIGIENE escaló x6 ($502 → $3.017), AWA CONTROL throttleado ($2.918 → $567), Pet ID recuperó ($184 → $841), Koda recortado pero sigue líder ($2.975 → $2.177).
Señales de fatiga
- DynamicIMG LIFESTYLE V1 — freq 7d 3.65 🟠 (única activa sobre 3.5) — subió desde 3.32, el CPM trepó 15% ($106 → $122) y el reach quedó chico (17.286). El CPA ($702) todavía aguanta justo en target, así que no es pausa (regla semanal: freq ≥4.0 con CPM subiendo). Según
creative_lifespan.md, la fatiga proyectada de este DynamicIMG cae en la 1ª quincena de agosto. Watch de cerca; NO escalar. - Carousel LIFESTYLE 3 — freq 7d 3.11 · acum >10 🟠 — la 7d subió porque Meta la reescaló, pero convirtió bien (CPA $357). La freq acumulada terminal es señal de no escalar, no de pausar (corregido 17-jul). Cola eficiente.
- CONTROL V1 — freq 7d 3.16 (pausado) — ya no corre; su fatiga (lifetime freq 4.81) fue justamente el motivo del swap. Sin acción pendiente.
- CONTROL V2 y los 2 nuevos (BENEFICIOS V6, FOTOPROD V5) — freq entre 1.97 y 2.41, todos sanos. Sin señales de fatiga.
Regla semanal: pausa de emergencia solo si freq 7d ≥ 4.0 con CPM subiendo o 0 compras con spend > $8.000. Ningún ad cruzó el umbral esta semana — la freq 7d más alta de un activo fue 3.65 (DynamicIMG). Proyección de vida útil por formato:
memory/creative_lifespan.md (CARR ~30-45d, VIDEO limpio 75-165d, IMG ~90d).Early signals — qué está pasando ahora
🟢 El swap y el refresh están funcionando juntos
CONTROL V2 arrancó mejor que el ad que reemplazó (CPA $676 vs $934) y recuperó el formato video que faltaba en ASC. En paralelo, los 2 carruseles (BENEFICIOS V6, Carousel L3) y FOTOPROD V5 sostienen CPAs de $301 a $589. Con 3,5 días V2 no valida nada, pero la señal de la semana es claramente positiva.
🟠 DynamicIMG es el próximo a vigilar
Es el workhorse validado, pero la freq 7d cruzó 3.5 y el CPM sube. Meta ya le está bajando el gasto solo. Si la 7d cruza 4.0 con el CPM todavía subiendo, pasa a pausa de emergencia. Por ahora: monitorear, no escalar, y tener listo el relevo (el video CONTROL V2 y el próximo carrusel ya cubren parte del hueco).
Hipótesis en curso (running) — datos actualizados hoy
| Hipótesis (ad) | CTR | CPA | Target CPA | Freq | Compras | Lectura (semanal) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CONTROL V2 🆕 — video ángulo tirones (reedit) | 1.29% | $676 | $700 | 1.97 | 13 | ACTIVADA a running (subió 17-jul) · early: le gana a V1 · sin veredicto |
| BENEFICIOS V6 — carrusel beneficios | 1.27% | $362 | — | 2.23 | 13 | mejor CPA del set · acum 10-20jul · veredicto en la quincenal |
| FOTOPROD V5 — imagen foto producto | 1.26% | $649 | — | 2.41 | 18 | CPA bajó vs quincenal · acum 10-20jul · veredicto en la quincenal |
Fuente única:
memory/hypotheses.json (actualizado 2026-07-21; el board se regeneró desde el json y se validó con scripts/validate_dashboard.py). CONTROL V2 pasó de pending_launch a running (apareció con spend). CPA/compras de BENEFICIOS V6 y FOTOPROD V5 son acumulados desde el lanzamiento (10-jul); el de CONTROL V2 es de sus 3,5 días. Ningún veredicto se cierra en semanal — los tres quedan para el quincenal. Veredictos ya cerrados el 16-jul (CONTROL V1 descartada, DynamicIMG y Carousel L3 validadas) siguen firmes.Qué monitorear la próxima semana (21-27 jul)
- DynamicIMG (watch #1): ¿la freq 7d se estabiliza o cruza 4.0? Si cruza 4.0 con el CPM todavía subiendo → pausa de emergencia. Fatiga proyectada 1ª quincena de agosto. No subirle budget.
- CONTROL V2: ¿sostiene CPA <$700 y la freq se mantiene baja al madurar? Es el candidato a veredicto (video) del quincenal. Ojo si la freq se acelera al recibir más budget.
- BENEFICIOS V6 y FOTOPROD V5: cumplen 14 días esta semana → son los veredictos del próximo quincenal. BENEFICIOS ($362) apunta a validarse; FOTOPROD ($649) también, un escalón arriba.
- Carousel LIFESTYLE 3: dejar correr como cola eficiente. Vigilar solo que Meta no la sobre-escale (freq acum >10 = no aguanta más budget).
- Relevo de producción: según
creative_lifespan.md, conviene tener listo el próximo carrusel (~1-8 ago, relevo de BENEFICIOS V6) y vigilar el relevo de DynamicIMG (el video CONTROL V2 ya cubre parte del hueco). - Awareness: Koda sostiene el liderazgo — dejar correr. Apagar ENJUAGUE V2 (CTR 0.26%, hipótesis descartada) y V1 AIDA ($1,22 = muerto). Mirar si el escalado de HIGIENE (0.66% CTR) justifica el reach o conviene volver el budget a AWA CONTROL/Koda.
Nada para pausar de emergencia esta semana — modo semanal = alertar, no decidir
Ningún ad cruzó los umbrales de pausa de emergencia (freq 7d ≥4.0 con CPM subiendo, o 0 compras con spend >$8.000). El swap CONTROL V1→V2 ya lo ejecutó la operadora. Las decisiones reales — veredicto de CONTROL V2 y de los 2 nuevos, qué hacer con DynamicIMG si la freq sigue subiendo — son para el quincenal con 14 días de datos. El agente no toca Meta: las tools de escritura están bloqueadas por diseño; cualquier acción la confirmás y ejecutás vos en Ads Manager.